先说说：这门课适合哪些人？

我自己在企业培训这行摸爬滚打多年，接触过不少老板和管理者。很多人买了一大堆管理课，听的时候热血沸腾，回到公司还是老样子。为什么？因为缺的不是单点技巧，而是一套能穿越周期的底层决策框架。

如果你正在带团队、做经营决策，或者正处于从执行者向管理者转型的阶段，我特别推荐你认真学一学智慧之道《学伟人决策做商界领袖》（全90讲）。这不是简单讲历史，而是把伟人的战略思维掰开揉碎，放到企业竞争、团队管理、个人成长这些真实场景里。

哪怕你是零基础的管理新人，只要愿意跟着课程里的四渡赤水、长征复盘这些案例去琢磨，也能很快建立一套属于自己的战略思考能力。

这门课到底讲什么？

简单来说，智慧之道《学伟人决策做商界领袖》（全90讲）是一部「历史+管理」的跨界实战课。它把教员的军事思想、辩证法、用人之道、诗词中的格局观，全部转化为企业经营的生存法则。

课程分为四大知识块：思想与哲学基础（包括矛盾论、实践论、辩证法运用）、战略与战术（军事原则、战略转移、十大军事原则）、团队领导力（用人智慧、团结激励、执行力）以及创新与思维突破（创新思维、定势思维突破、发散思维）。

我印象最深的是第10讲「企业的主要矛盾」和第48讲「十大军事战略原则」。很多老板每天忙于救火，其实就是没分清主要矛盾和次要矛盾。跟着课程做一次复盘，比你自己摸索三年都有用。

课程亮点：为什么值得一听？

• 真正的决策智慧：不是空谈企业文化，而是用四渡赤水、长征中的真实决策复盘，推演企业经营中的战略取舍。
• 完整的领导力系统：从「识人、用人、育人、留人」到「团结激励」，每一讲都能直接落地到团队管理动作。
• 思维层级的跃迁：课程后半部分集中解决「定势思维」和「思维障碍」，我用课程里的「发散思维+逆向思维」方法，帮一家零售客户重新设计了促销方案，业绩提升了30%。

课程大纲（部分核心章节）

怎么学更高效？

我建议你用三周时间走完第一轮，不用刻意记笔记。第一周重点看前30讲，把思想基础和辩证法吃透；第二周攻战略部分，边看边给自己公司写一份战略复盘；第三周专攻领导力与创新模块，配合「打造团队十大秘诀」和「执行力问题」逐条对照自己的管理动作。

带过的学员里，约80%在完成第一轮后，就能明显感觉到自己开会时不再被细节带跑，而是能跳出问题看全局。第二轮再学的时候，建议把诗词部分也补上，那些词句里藏着的格局感，会是你做决策时的一种潜意识支撑。

常见问题

零基础能学智慧之道《学伟人决策做商界领袖》（全90讲）吗？

完全可以。课程从思想概念讲起，不懂历史和军事也没关系，讲师会把每个背景都交代清楚，你只需要带着自己的真实问题去听。

智慧之道《学伟人决策做商界领袖》（全90讲）学完能做什么？

学完后你能建立一套完整的战略决策流程，学会用矛盾论分析业务问题，用军事原则制定竞争策略，用领导智慧打造高执行力团队。无论是做老板还是做管理层，这些能力直接决定你的晋升上限。

这门课和普通管理课有什么区别？

普通管理课教的是「术」，比如怎么开会、怎么定绩效；这门课教的是「法」和「道」，从底层思维方式出发，让你能在没有标准答案的复杂局面中，自己做出高质量的决策。这是它最珍贵的地方。

最后说两句

现在的商业环境，缺的不是信息，而是判断力。与其在碎片化知识里焦虑，不如花90讲的时间，系统地把一套沉淀了几十年的决策智慧装进自己的脑子里。课程里的每一段历史，都是在教你如何面对不确定性。

想清楚自己要成为什么样的领导者，再开始学习，你会收获更大。这门课值得你反复看，每一次困境中回头翻，都会有新的答案。