工程项目管理精品课-北京交通大学
课程目录
- 1.1.1]--1.1工程项目组成和分类
- [1.2.1]--1.2工程项目建设程序
- [1.3.1]--1.3工程项目管理类型和任务
- [1.4.1]--1.4项目管理知识体系
- [2.1.1]--工程项目策划与可行性研究
- [2.2.1]--2.2工程项目经济评价
- [2.3.1]--2.3工程项目社会评价和环境影响评价
- [3.1.1]--3.1工程项目融资模式一
- [3.1.2]--3.1工程项目融资模式二
- [3.1.3]--3.1工程项目融资模式三
- [3.2.1]--3.2业主方实施组织模式
- [3.3.1]--3.3工程项目承发包模式
- [4.1.1]--4.1工程设计目标控制
- [4.2.1]--4.2+4.3初步设计、技术设计与施工图设计管理
- [5.1.1]--5.1+5.2工程监理任务、范围和单位选择
- [5.2.1]--5.3工程监理合同管理
- [6.1.1]--6.1-6.3工程施工许可手续办理、文件审查及材料设备准备
- [7.1.1]--7.1施工质量管理
- [7.2.1]--7.2施工造价管理
- [7.3.1]--7.3施工进度管理
- [7.4.1]--7.4施工安全及环境管理
- [8.1.1]--8.1工程竣工验收
- [8.2.1]--8.2工程竣工结算与决算
- [8.3.1]--8.3工程保修与回访
- [9.1.1]--9.1-9.3工程项目过程、效益后评价
- [10.1.1]--10.1项目经理及其业务能力
- [10.2.1]--10.2国内外项目管理职业资格
- [11.1.1]--11.1工程项目风险及管理内容
- [11.2.1]--11.2工程保险与担保
课程介绍
课程目的：《工程项目办理》是一门紧密联系工程建设办理实践的重要课程，通过工程项目办理理论和办理方法的学习，结合一些工程项目办理案例的分析，力争培养学生独立运用工程项目办理理论和办理方法，解决工程项目办理问题的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设办理工作奠定坚实的基础。
教学要求：通过该课程的学习，学生应对工程项目办理的基本内容有系统的了解；同时还应注意运用理论去分析与解决实际问题能力的培养。学习后，要求学生初步了解工程项目的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段，掌握工程项目办理主要思想方法和办理内容，包罗计划、组织、指挥和控制的方法，以及施工组织设计的基本原理—流水作业和网络计划设计等。
考生应掌握常用的工程项目办理概论、工程项目范围办理、工程项目组织办理、
工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险办理、工程项目资源办理及项目信息化
等工程项目办理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目办理知识解决工程实际问
题的能力。
考试内容
一、建设工程项目的组织与办理
1. 建设工程项目办理目标和任务组织与策划
2. 建设工程项目的承发包模式
3. 建设工程项目办理规划
4. 项目经历的职责和权限、风险办理
二、建设工程项目投资控制
1. 造价组成、投资概述
2. 各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1. 成本控制任务办法、成本计划
2. 施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1. 进度办理系统、进度计划编制
2. 进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1. 质量控制原理、质量问题
2. 质量变乱、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境办理
1. 安全控制、安全变乱和变乱处理
2. 文明施工环境办理，职业健康安全办理体系
七、建设工程合同办理
1. 招标与投标、建设工程合同办理
2. 工程合同计价方式
3. 合同实施办理、担保与索赔
八、建设工程项目信息办理
考试
