人力资源管理师培训课程
课程目录
- 人力资源管理师 第三章 培训与开发-2
- 人力资源管理师 第四章 绩效管理-1
- 人力资源管理师 第三章 培训与开发-3
- 人力资源管理师 第一章 人力资源规划-2
- 人力资源管理师 第六章 劳动关系与管理-1
- 人力资源管理师 第六章 劳动关系与管理-2
- 人力资源管理师 第六章 劳动关系与管理-3
- 人力资源管理师 第六章 劳动关系与管理-4
- 人力资源管理师 第五章 薪酬管理-2
- 人力资源管理师 第五章 薪酬管理-3
- 人力资源管理师 第四章 绩效管理-2
- 人力资源管理师 第四章 绩效管理-3
- 人力资源管理师 第五章 薪酬管理-1
- 人力资源管理师 第五章 薪酬管理-4
- 人力资源管理师 第三章 培训与开发-4
- 人力资源管理师 第二章 招聘与配置-2
- 人力资源管理师 第二章 招聘与配置-3
- 人力资源管理师 第二章 招聘与配置-5
- 人力资源管理师 第三章 培训与开发-1
- 人力资源管理师 第二章 招聘与配置-4
- 人力资源管理师 第一章 人力资源规划-1
- 人力资源管理师 第一章 人力资源规划-4
- 人力资源管理师 第二章 招聘与配置-1
- 人力资源管理师 第一章 人力资源规划-3
课程介绍
人力资源办理师培训视频教学
人力资源办理师（Human Resources Professional，HRP）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效办理、薪酬福利办理、劳动关系办理等工作的办理人员。人力资源办理师共设四个等级，别离为：四级企业人力资源办理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源办理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源办理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源办理师（国家职业资格一级）。
人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包罗计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效办理、薪酬福利办理、劳动关系办理等六部分以及相关的基础知识。
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在日常工作中，人才测评、绩效评估和薪资激励制度是人力资源办理模式的核心，而人力资源办理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在“技能操作”这张试卷中表示得更为明显。例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演本身角色，如何帮手他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。这些标题问题在书中都没有现成的答案，只有凭本身的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。 “理论知识”也是考查考生在人力资源办理中的应变能力和沟通能力等必备本质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对不雅观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些标题问题均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。
