课程介绍
第一， 具备出类拔萃的人才吸纳力
第二，具有超乎常人的忍耐力
第三，超乎人们想象的利益分享不雅观
12项策略共有三个组成部分：
第一部分叫兵书之道，具体有：决断中道、合众若水、贩卖希望、给予无取。
第二部分叫兵书之术：兵道合一、致胜加法、弃巧成道、赏罚贵信。
第三部分叫兵书之心，即核心原则，也有四项，别离是：治才烹鲜、谨守五事、六贼七害、坚忍无敌。
坚忍是核心，是其他十一项的基础。如果没有坚忍，没有坚持和忍耐，其他做得再好也无法取得持续的胜利。
从历史上看，所有的领袖，不管是商界领袖还是政治领袖，忍耐力都是最基本的，只有忍耐才能让你活着，才能让你持续，才能让其他的能力和策略发挥作用。
第1章领袖兵书第1项修炼：决断中道1
决断坚守中道，不是走中间道路，不是和稀泥，更不是机会主义的冲动决断是领导力的前提2
不管什么样组织的领导力，其中有一个最关键的要素就是决断力！就是在关键时刻拍板的能力。你再有实力，也要看你在关键时候的决策作为。这将决定一个组织的成败和前途。正确决断的难点在哪里5
一位学者曾经写道：“对于任何企业战略决策的评估都让人陷入两难。”一个领导者最关键的任务就是正确的做出决断，这个决断是最难的。如果决断容易的话，世界上的人都会成为英明的领导。那么，决断究竟难在哪些地方呢？怎样做出正确的决断12
正确的决断要求领导者必需具备自知之明：这不是一场独角戏；支持团队必不成少。只有吸引其他人参与才是成功之道。决策过程中涉及的关系为决断的执行提供了方法和手段，并且代表着在整个过程中必需照顾到的各方利益。决策中道法则15
领导者在最后做决定的时候，不能偏执，既不是很激动也不是很消极，你首先要冷静、安静，这个安静是中，这个时候做出的决断才是正确的。
第2章领袖兵书第2项修炼：合众若水19
大海可纳百川，如水才能合众，百众云集方能成就领袖怎样才能聚合更多人才19
如何使人才聚集到你身边来，你又如何把一般人变成人才呢？首先就是关于人才的意识问题。领导者时刻都要有这种意识。领袖兵书基本的规则就是聚合更多的人才，你方能成为领袖。领袖如海，方能人才云集23
因为海有广阔的胸怀，它姿态很低，它不拒绝，它宽容，所以川流都过来了。因为海纳百川，让所有的河水化成了海水，海才更加的宽广，包容和博大，这也就是我们说领袖如海。只有如水，才能容众，容众才能合众。中国的水型企业领导者26
中国的企业家中，有这样一类人，他们做事低调，自在包容，不拘小节，随意宽厚，正像水一样善利万物而不争，唯其不争，故世人莫能与之争。所以许多优秀的人才都聚拢在他们身边。我们把他们定义为水型领袖。西方的沉静型领导（Leading Quietly）30
其实在西方也有类似中国“领袖如水”这样的理论。既有被喻为“中子杰克”的GE前CEO杰克·韦尔奇那样个性比力张扬的领袖，也有别的一种：看似很安静，很内敛的，不是很强势，我们叫做“沉静型领导”。
第3章领袖兵书第3项修炼：贩卖希望35
领导者都是贩卖希望的商人，领袖首先应该给人带来希望给人们带来希望的领导者36
如果你有了一个团队，凭借什么让这个团队围绕在你身边。这个世界上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的大家都凑在你身边，所以你必然要有吸引人才的法宝。贩卖希望，描绘愿景38
《领导力》一书里有一句话：领导者就是贩卖希望的商人。《圣经·旧约·箴言》里也有一句话：没有愿景，民就放肆！所以我们说，领导者是引着人们向希望奋进的人，是带领大家实现共同愿景的领路者。愿景是如何描述的，希望是如何唤起的40
领导者如何才能让大家看到希望并激发他们对愿景的不懈追求呢？笔者总结了描述愿景所必需具备的七大条件：形象化；故事化；感染性；不竭的重复；制度化；阶段性目标的持续实现；与团队成员相关。
第4章领袖兵书第4项修炼：给予无取48
善于给予，而不是索取，是卓越领导力的真正内涵耶稣的领导哲学48
《圣经》说：“你们之中谁愿为大，就必做你们的仆人”你想成为老大，你就首先要成为他的仆人。所以耶稣说：“施比受更为有福”，这个施就是给予。领导者首先要会给予别人，要明白你要的是什么。如果你要的是江山，就得把别的利益给别人。古老的心理学原则：如何影响他人52
古老的心理学也给人们留下了一个原则，那就是“给予才能索取”。 最强大的影响力就来自于给予，而不是索取。 给予是最大的一种勇气，实际上也是一种策略，更是一种你获得本身想要的东西的一种方法。因为只有你不竭地给予别人，你才能有影响力。亨利·福特的生意经58
