课程介绍
“识”是“胆”的基础，可以助您英明决断。“胆”是“识”的核心，可以助您基业常青。 决策是领导者关注的永恒话题。决策是一门科学还是一门艺术？创新思维对领导者提出的基本要求是什么？在本讲座中，路杰教授将为您详细剖析以上问题。同时路杰教授用生动的语言为您讲授如何利用胆识来弥补知识的不足，如何让下属坚决的执行决策，如何及时做出决策，以及如何应对危机和突发情况。在学习了路杰教授的课程之后，您必能在商道和仕途上越走越顺，百尺竿头，更进一步。
现实生活中，常听人们说某某人有胆有识。其实，胆与识是辩证的、紧密相连的。有什么样的识，才有什么样的胆。真正的胆量，来源于对客不雅观事物的正确认识。而没有胆识的人，是不是对客不雅观事物没不雅观察、没思考呢？当然不是。像河南省封丘原县委书记李荫奎等贪官信奉“撑死胆大的，饿死胆小的”蛀虫们，他们的这种认识是一种假象，是一种谬误。而最后导致他们什么钱都敢得，什么违法的事都敢做，可见“胆量之大”。其结果必然落得个“尔曹身与名俱灭”的可悲下场。笔者认为，要想长胆量，还是要先长见识。
东窗事发后，面对专案调查组，李荫奎十分坦然：“面对金钱诱惑，我抵抗住了。但碍于人情，也收下了一些钱，我都上缴廉政账户了”。纯粹一副掩耳盗铃的嘴脸。在私欲熏心的情况下，贪官们必定会“下有对策”。李荫奎受贿一案，就是“上有政策、下有对策”的最好例证。他的这种“胆大包天”犹如纸是包不住火的，等待他的必将是法律的严惩！
诚然，有胆有识之士，为国为民可以浑身是胆。陈毅元帅当年面对死神放歌“此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗”；夏明翰烈士面对敌人的屠刀高喊“砍头不要紧，只要主义真”，可见其胆量之雄壮。而陈毅元帅在事关个人利益上，发出了“手莫伸，伸手必破捉，党与人民在监督，万目睽睽难逃脱”的肺腑之言，可见“胆量之小”。
德鲁克针对领导力的不雅观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么按照德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢?简单说就是一句话“建立、修定并且不竭办事于一个组织的使命，并且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题，我们怎么样才能把德鲁克的这些学说和理论制度化、形成习惯?曾经有一家人力资源公司副总裁向德鲁克抛出一个问题， “我的董事长要求我想办法提高我的个人魅力，我该怎么办?”德鲁克的回答是“你最好参加一个演艺学习班，去学学当模特得了”，他就是通过这样的一些问答过程慢慢地对领导力进行研究。
魅力这个东西有迷惑性，好像只有当你有了魅力，有了追随者就有了领导力，如果坚决要用魅力来说领导力就变成了追名逐利的游戏了，德鲁克对追名逐利是毫无兴趣的。在某些人身上的魅力太多了变成他个性中的鲜明特点，往往也导致他的领导力衰败，甚至对组织的危害性还非常大。并且魅力越大的人往往也越固执，往往越是认为本身决不会犯错，往往更不肯意、也不敢于调整和改变一个组织的使命。那么有哪些人算是比力好的魅力型领导者呢?实际上一个领导者身上的魅力并不能保证他做到卓有成效，领导者要做的第一个工作就是要明确你的目标，因为一旦把目标定错了那就谈不上领导力，而是误导力了。
现实生活中，常听人们说某某人有胆有识。其实，胆与识是辩证的、紧密相连的。有什么样的识，才有什么样的胆。真正的胆量，来源于对客不雅观事物的正确认识。而没有胆识的人，是不是对客不雅观事物没不雅观察、没思考呢？当然不是。像河南省封丘原县委书记李荫奎等贪官信奉“撑死胆大的，饿死胆小的”蛀虫们，他们的这种认识是一种假象，是一种谬误。而最后导致他们什么钱都敢得，什么违法的事都敢做，可见“胆量之大”。其结果必然落得个“尔曹身与名俱灭”的可悲下场。笔者认为，要想长胆量，还是要先长见识。
东窗事发后，面对专案调查组，李荫奎十分坦然：“面对金钱诱惑，我抵抗住了。但碍于人情，也收下了一些钱，我都上缴廉政账户了”。纯粹一副掩耳盗铃的嘴脸。在私欲熏心的情况下，贪官们必定会“下有对策”。李荫奎受贿一案，就是“上有政策、下有对策”的最好例证。他的这种“胆大包天”犹如纸是包不住火的，等待他的必将是法律的严惩！
诚然，有胆有识之士，为国为民可以浑身是胆。陈毅元帅当年面对死神放歌“此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗”；夏明翰烈士面对敌人的屠刀高喊“砍头不要紧，只要主义真”，可见其胆量之雄壮。而陈毅元帅在事关个人利益上，发出了“手莫伸，伸手必破捉，党与人民在监督，万目睽睽难逃脱”的肺腑之言，可见“胆量之小”。
德鲁克针对领导力的不雅观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么按照德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢?简单说就是一句话“建立、修定并且不竭办事于一个组织的使命，并且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题，我们怎么样才能把德鲁克的这些学说和理论制度化、形成习惯?曾经有一家人力资源公司副总裁向德鲁克抛出一个问题， “我的董事长要求我想办法提高我的个人魅力，我该怎么办?”德鲁克的回答是“你最好参加一个演艺学习班，去学学当模特得了”，他就是通过这样的一些问答过程慢慢地对领导力进行研究。
魅力这个东西有迷惑性，好像只有当你有了魅力，有了追随者就有了领导力，如果坚决要用魅力来说领导力就变成了追名逐利的游戏了，德鲁克对追名逐利是毫无兴趣的。在某些人身上的魅力太多了变成他个性中的鲜明特点，往往也导致他的领导力衰败，甚至对组织的危害性还非常大。并且魅力越大的人往往也越固执，往往越是认为本身决不会犯错，往往更不肯意、也不敢于调整和改变一个组织的使命。那么有哪些人算是比力好的魅力型领导者呢?实际上一个领导者身上的魅力并不能保证他做到卓有成效，领导者要做的第一个工作就是要明确你的目标，因为一旦把目标定错了那就谈不上领导力，而是误导力了。
