课程介绍
领导艺术是领导者自个本质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两自个，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
真诚的赞美他人，天底下只要一个方法能够让任何人去做任何事，这个办法就是激发对方的热情，让对方乐意去做那件事。请记住除此之外没有别的方法。如果细心不雅观察，我们能够发现：大多数人都会选择去批判身边的人，因为不满意或者希望对方改掉一些自个看不见的缺点，但是往往批判的效果要比鼓舞和撑持的效果差得太远太远。信任大家都有同样的感触：当受到批判时，心里会特别的难受，希望自个不才次能做好，但是在第2次遇见同样的工作的，心理上却会产生犹豫，甚至失去信心。然而，当你做错事或者没有做好时，得到的却是鼓舞和表彰，这无疑会给自个心理上增加适当的自信。
其实作为一个领导要做的无非是两件事：一、定制目标计划，二、不竭鼓舞大家完成任务。如果还有第三件事，那就是指导与批判。批判亦是指导的一部分，批判与鼓舞密不成分，却有着各自的特点，是唯物辩证的统一体。 往往会有一些领导（尤其是初为领导者），由于不能充沛的把握住鼓舞和批判的分寸而使得工作拔苗助长。社会上也有许许多多的正反不雅观点。关于表彰鼓舞有人说：“开内部会议的时分，不要表彰太多的人，因为这样显得表彰很廉价”；反对者却说：“无论何时何地，都应该鼓舞大家的士气，鼓舞和表彰是重要的手法”。关于批判有人认为：“不要轻易当众批判员工，因为这样很损伤他的自尊”；反对的不雅观点却认为：“不批判怎么能前进？批判这个现象是为了给大家带来警示，防止类似的工作再度发生。”„„双方的不雅观点都有各自的道理，又似乎互相难以说服对方。 鼓舞和批判是一个领导必需要面对的工作，因为关于任何工作，做最终决策的都是领导，因此，所有人目光必将盯紧领导，是赞成仍是反对，是鼓舞仍是批判，这些都是一个领导必需表态的。
当然，批判绝对不是主流，不然组织只会死气沉沉的，而大部分的创作灵感都来自于明亮自然的气氛。因此我认为正向的鼓舞和鼓舞永远应该变成主旋律。 别的，领导的作风是能够传染的。下属的表情必然程度上受着领导的影响，一个整天都保持着活跃、乐不雅观情绪的经理，不知何故就带出了一个散发着进取、向上精神的团队和组织。相反，一个悲不雅观的、让人讨厌的家伙也莫名其妙地带出了一个令人不愉快的团队。令人感到不愉快的团队要想取胜是很艰难的。每个时分毅力消沉都能找到很好的理由，而作为领导者，你的工作就是同消沉的引力做斗争。这不是意味着让你去粉饰大家面对的艰难挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、活跃的、无所不能的情绪。 所以作为一个领导者，你要毫不鄙吝的鼓舞，但是不要泛滥你的鼓舞，尤其是情形不符合事实时。
