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      企业战略办理是企业在宏不雅观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化办理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略办理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略办理，是提高我国企业办理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略办理。
    现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必需建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。经过几百年的市场经济的实践，董事会决策和委员会咨询是企业决策的有力工具。董事会中应该包罗有股东代表、经理层代表外，更关键的是必需有足够的专家学者组成的独立董事，独立董事不代表个别股东或高级办理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷。全体董事会成员对其决策行为承担法律责任，包罗经济责任甚至刑事责任。美国法律规定：一个公司必需有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样，建立各种专业性咨询委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面提供决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。在我国虽然曾经广泛建立过深有影响的党委会集体决策模式，但是由于企业是以盈利为主要目标，而党却是以政治为主要目标是有严重冲突的，本质上党委会并不是企业产权所有者利益的代表者，不符合法律和国际惯例，在市场经济高度发展的今天，无法适应经济运行规律，而导致这种决策模式失败，现在虽然建立起股东会、董事会、经理层等机构。但是，由于长时间计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂，主不雅观臆断，独断专行的怪胎，在少数民营企业犹其突出，往往造成了一言兴“国”，一言亡“国”，最高办理者一个盲目决策，最后有可能不仅葬送了企业，也葬送了最高办理者本人。著名的沈阳飞龙集团姜伟因决策失误而痛陈“二十大失误”，巨人集团史玉柱也因随意决策兴建“第一高楼”差点破产，可见在中国建立科学的战略决策体制已经是刻不容缓。

企业战略体系一般由公司战略、经营单位战略和本能机能战略3个层次构成。
（1）公司战略：又称总体战略，是以企业整体为对象，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高办理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领，决定企业经营方针、投资规模、经营标的目的和远景目标等战略要素，是战略的核心。
（2）经营单位战略：又称事业部战略，是在总体战略的基础上，特别是在共同的企业使命前提下，按照各个战略业务单位所面临的机会和挑战、自身条件等制定的竞争战略。
（3）本能机能战略：是指企业中的各本能机能部门制定的指导本能机能活动的战略，是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的本能机能办理领域制定的战略。
第一，战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展标的目的和途径，包罗一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”。[1]
按照这个定义，战略具有两个本质属性：战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，当然不排除有些不公开的、只为少数人了解的企业战略。
第二，战略是一种计策(Ploy)。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出本身的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不必然要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
第三，战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
如福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必需了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必需充分认识到推行这种变化的难度。