课程介绍
――生产计划的编制与实施控制 主讲人：朱恪松
北京金蓝盟企业办理顾问（集团）公司高级顾问师，办理学硕士。
ISO9000国际质量办理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。 曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。 课题综述：
生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！ 有没有一个彻底的解决办法？怎么办？ 就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。 二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。 三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不竭改进。定能解决生产计划的懊恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。 生产计划如何做？
重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。 课程提纲 一个核心目标
1、 一个核心目标2、 ：生产系统要做到“按时交货，3、 顾客满意”。 4、 营销与生产的关系 生产的本质
5、 五个指6、 标7、 ：产量、品质、成本、士气、安全。
8、 四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、 标10、 。 11、 四大因素：“机械、材料、人员、方法”。 生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。 （2）生产计划的特征。 （3）生产计划的任务。 （4）生产计划应满足的条件。 生产计划的三个根本要领
12、 要领一——分类订单，13、 区别对待。 现货订单：规范的现场办理。 特殊订单：互利的供需关系。 研发订单：适合的产品开发。
14、 要领二——高效预测，15、 灵活计划 市场环境急剧变化 关键成功因素
16、 要领三——统筹兼顾，17、 确保交期 各自为政 团队作战 Ø六个关键步骤 18、 预测——生产预测
19、 协调——统筹平衡 20、 制定——下达指21、 令 22、 落实——执行调整 23、 监测——统计分析 24、 优化——持续改进
生产计划六步法学习笔记及个人感想
前言
在整个指导企业的过程中，经常遇到的问题是经常被生产计划赶着走，表现在两个方面： 第一、交期不能够保证。 第二、插单问题。
A：不雅观念篇
一、生产计划适应变化的问题 1、什么是生产计划：
生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划，没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。 2、计划的内容： 1）、做什么； 2）、做到什么程度； 3）、怎么来做； 4）、按什么挨次来做。 3、生产计划的要求： 1）、按照销售计划来做；2）、充分利用生产能力和综合平衡；3)、安排产品的品种、数量、质量和生产进度；4）、资源的预算。
4、对于一般企业来讲，它的发展过程包罗三个阶段: 1）、供不该求；2）、供求平衡；3）、供大于求。 5、企业的三个循环： 1）、生产经营活动；2）、订单处理；3）、生产计划。三者关系：作为一个生产经营活动来讲，它是企业运营的一个主要活动，包罗人流，物流，资金流等活动：订单处理，实际上是侧重于物流里面的一个过程，也就是说从客户的要求，到订单的下达，到生产计划的制定以及检验，入库，交付，直到客服满意的测量等等；生产计划是订单处理流程里面的一个过程，生产计划也有一个前面的预测、制定、完成以及检查的一个过程。三个循环再不竭地转，不竭的运行，鞭策整个企业的发展。 6、制定生产计划的办理思想：
1）、分类订单区别计划；2）、准确预测，高效预测；3）、确保交期，统筹计划。 7、利润率对生产人员的要求：
生产人员的基本要求是，守，即严格保守、严格遵守生产规则；严格的遵照客户要求进行生产，要运用我们的人、机、料、法、环等因素，确保产品的交期、确保产品的品质和质量等等。
8、客户是企业的衣服父母：客户的要求就是企业应该做的工作，企业员工如果可以站在客户的立场上考虑问题，如果真正能达到客户的满意，那么你的企业有可能长期发展，至少可以促成业务的达成。 9、企业的本质:
企业的本质就是满足客户的需求。 10、生产的本质：
生产的本质就是综合运用四大因素达成五大指标的过程。投入就是四大因素：人员、机器、物料和方法；产出就是五大指标：交期、品质、成本、安全和士气。 11、生产计划的本质：
生产计划的本质就是要保证生产达到合理目标，及合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到按时交货，顾客满意的核心目标。 12、生产计划能够运作的基本点：
基本点是：资源有限，能力有别。 13、如何衡量顾客满意：
用四个指标来衡量：1）、顾客对产品质量的满意；2）、办事满意；3）、价值满意；4）、响应时间。
北京金蓝盟企业办理顾问（集团）公司高级顾问师，办理学硕士。
ISO9000国际质量办理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。 曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。 课题综述：
生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！ 有没有一个彻底的解决办法？怎么办？ 就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。 二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。 三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不竭改进。定能解决生产计划的懊恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。 生产计划如何做？
重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。 课程提纲 一个核心目标
1、 一个核心目标2、 ：生产系统要做到“按时交货，3、 顾客满意”。 4、 营销与生产的关系 生产的本质
5、 五个指6、 标7、 ：产量、品质、成本、士气、安全。
8、 四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、 标10、 。 11、 四大因素：“机械、材料、人员、方法”。 生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。 （2）生产计划的特征。 （3）生产计划的任务。 （4）生产计划应满足的条件。 生产计划的三个根本要领
12、 要领一——分类订单，13、 区别对待。 现货订单：规范的现场办理。 特殊订单：互利的供需关系。 研发订单：适合的产品开发。
14、 要领二——高效预测，15、 灵活计划 市场环境急剧变化 关键成功因素
16、 要领三——统筹兼顾，17、 确保交期 各自为政 团队作战 Ø六个关键步骤 18、 预测——生产预测
19、 协调——统筹平衡 20、 制定——下达指21、 令 22、 落实——执行调整 23、 监测——统计分析 24、 优化——持续改进
生产计划六步法学习笔记及个人感想
前言
在整个指导企业的过程中，经常遇到的问题是经常被生产计划赶着走，表现在两个方面： 第一、交期不能够保证。 第二、插单问题。
A：不雅观念篇
一、生产计划适应变化的问题 1、什么是生产计划：
生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划，没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。 2、计划的内容： 1）、做什么； 2）、做到什么程度； 3）、怎么来做； 4）、按什么挨次来做。 3、生产计划的要求： 1）、按照销售计划来做；2）、充分利用生产能力和综合平衡；3)、安排产品的品种、数量、质量和生产进度；4）、资源的预算。
4、对于一般企业来讲，它的发展过程包罗三个阶段: 1）、供不该求；2）、供求平衡；3）、供大于求。 5、企业的三个循环： 1）、生产经营活动；2）、订单处理；3）、生产计划。三者关系：作为一个生产经营活动来讲，它是企业运营的一个主要活动，包罗人流，物流，资金流等活动：订单处理，实际上是侧重于物流里面的一个过程，也就是说从客户的要求，到订单的下达，到生产计划的制定以及检验，入库，交付，直到客服满意的测量等等；生产计划是订单处理流程里面的一个过程，生产计划也有一个前面的预测、制定、完成以及检查的一个过程。三个循环再不竭地转，不竭的运行，鞭策整个企业的发展。 6、制定生产计划的办理思想：
1）、分类订单区别计划；2）、准确预测，高效预测；3）、确保交期，统筹计划。 7、利润率对生产人员的要求：
生产人员的基本要求是，守，即严格保守、严格遵守生产规则；严格的遵照客户要求进行生产，要运用我们的人、机、料、法、环等因素，确保产品的交期、确保产品的品质和质量等等。
8、客户是企业的衣服父母：客户的要求就是企业应该做的工作，企业员工如果可以站在客户的立场上考虑问题，如果真正能达到客户的满意，那么你的企业有可能长期发展，至少可以促成业务的达成。 9、企业的本质:
企业的本质就是满足客户的需求。 10、生产的本质：
生产的本质就是综合运用四大因素达成五大指标的过程。投入就是四大因素：人员、机器、物料和方法；产出就是五大指标：交期、品质、成本、安全和士气。 11、生产计划的本质：
生产计划的本质就是要保证生产达到合理目标，及合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到按时交货，顾客满意的核心目标。 12、生产计划能够运作的基本点：
基本点是：资源有限，能力有别。 13、如何衡量顾客满意：
用四个指标来衡量：1）、顾客对产品质量的满意；2）、办事满意；3）、价值满意；4）、响应时间。
