课程介绍
徐明达，清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授，时代光华生产办理首席咨询师，《前沿讲座》特聘专家讲师，华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。河南省质量办理协会常务理事，高级工程师，具有39年丰富的生产办理实战经验。
针对千万生产主管的困惑，《现场办理十大利器:生产主管必备的办理工具》提供了有效改进现场办理的十大利器，告诉你如何从平面安插上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的办理方法，也是目前大多数企业的首选。
现场办理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的办理水痘。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场办理的精髓，完全符合企业一线生产主管的阅读口味，是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。
企业即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，如果不合错误其进行有效的办理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，员工生产无任何秩序而言，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，成本上升，企业效益也就可想而知。
动作要素减一减——减去多余的动作要素，其最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，有时只是缩减几个小动作，就有可能会大大提高生产效率，看似简单的知识，应用到车间现场，就能起到至关重要的作用。
关键路线缩一缩——缩短工程项目的关键路线，很多时候，我们只是按照原有的思路一直做下去，却忽视了寻找最佳途径的方法，人类在发展，社会在进步，没有一成不变的思维，我们只有不竭的思考、创新、实践，再思考、再创新、再实践，才能逐步优化整个生产过程，才能不被社会所淘汰。
现场环境变一变——变化工作和现场的环境，干净整洁的工作现场，能够使员工表情舒畅，工作起来自然也就得心应手。改善生产现场主要从现状着眼，利用现有的人员和条件，通过对细小不合理地方的不竭改善，逐步消除“脏、乱、差”的状况；提高产品质量，保证安全生产，提高员工本质和工作热情，对提高经济效益以及增强企业竞争力具有十分重要的意义。
