课程介绍
课程简介：
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
技术以严谨求进，办理以艺术求精。从技术工程师到办理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高本身的办理技能与办理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的不变发展与成长。
本系列VCD正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮手职业经理人突破办理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到办理精英的梦想之旅。
适合对象:
技术副总/总工程师
技术中心主任/技术经理
研发总监/研发项目经理
具有办理潜质的技术办理储备干部
教材特点:
——国内最专业、最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象和特定职位开发的培训教程；
——由实践经验丰富的讲师授课；
——设计大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素，使课程生动有趣，易懂好记。
培训受益:
了解办理这门课程的发展历程，对办理有一个全面的了解；
了解技术人员和办理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
目录：
一、办理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是办理
3、古典办理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代办理
二、技术人员转型办理的角色定位
1、技术人员转化为办理人员的背景
2、技术人员与办理人员的不同特质
3、办理者的工作和角色
4、不同办理层所需要的相关办理技能
5、办理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
三、技术经理必备的六个习惯
习惯1、2：专注结果／眼不雅观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼不雅观大图对我们的要求
6、Y23理论
四、技术经理必备的六个习惯
习惯3、4：紧扣要事／发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求
五、技术经理必备的六个习惯
习惯5、6：集思广益／创造信任
1、怎样才能使团队绩效最大化
2、团队合作的五种方式
3、爱护保重"差异"的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正的办理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
六、技术经理的四项基本功之一：计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
技术以严谨求进，办理以艺术求精。从技术工程师到办理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高本身的办理技能与办理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的不变发展与成长。
本系列VCD正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮手职业经理人突破办理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到办理精英的梦想之旅。
适合对象:
技术副总/总工程师
技术中心主任/技术经理
研发总监/研发项目经理
具有办理潜质的技术办理储备干部
教材特点:
——国内最专业、最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象和特定职位开发的培训教程；
——由实践经验丰富的讲师授课；
——设计大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素，使课程生动有趣，易懂好记。
培训受益:
了解办理这门课程的发展历程，对办理有一个全面的了解；
了解技术人员和办理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
目录：
一、办理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是办理
3、古典办理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代办理
二、技术人员转型办理的角色定位
1、技术人员转化为办理人员的背景
2、技术人员与办理人员的不同特质
3、办理者的工作和角色
4、不同办理层所需要的相关办理技能
5、办理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
三、技术经理必备的六个习惯
习惯1、2：专注结果／眼不雅观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼不雅观大图对我们的要求
6、Y23理论
四、技术经理必备的六个习惯
习惯3、4：紧扣要事／发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求
五、技术经理必备的六个习惯
习惯5、6：集思广益／创造信任
1、怎样才能使团队绩效最大化
2、团队合作的五种方式
3、爱护保重"差异"的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正的办理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
六、技术经理的四项基本功之一：计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
