课程介绍
，“各”就是利益的个体，打完仗以后我们古代就要开始封地，封王。兵戈的目的是为了分这块，所以“略”字就是我们为了做某一件事情而获得的利益，而这个利益怎么分配
。毛主席说的好，打土豪分田地，咱是为了分田地这个“略”字，然后咱们去打土豪，这很明确，所以农民就跟着毛主席闹革命，打土豪、分田地。
所以蓝海战略就是通过竞争要素的创新，创造一个新的市场，让客户得到它的价值，股东得到价值，员工得到价值。价值的分配要和谐，“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”
加一个“口”，人
人都有饭吃就是“和”，“言”字旁一个“皆”，都能表达本身的意见，那就是“谐”。“饭”一个“食”一个“反”，就是指没有吃就要造反。今天讲的蓝海战略就是系统工程
，如何让企业和谐，让客户、股东、员工都有饭吃。
这个方法非常明了，最好让你的中高层来做，把那些部门的经理合起来，让他们分成几组，然后成立一个裁判组，总裁、董事长这几个选出来当裁判组，你不消参与，你在边上思
考。然后你们是某
某公司的战略组，每个组首先第一件事情把竞争要素讲出来，你说我们这个行业竞争要素是什么？然后竞争者找出来，然后画出来，然后大家来交流，每个曲线不一样，不一样就
讨论。接下来就按照六个路径每个组开始创新，然后他就会启发各种各样的战略思考，最后讨论，最后会得到很好的效果。
我觉得《蓝海战略》课程，最好大家能掌握这一套战略的工具，对大家会很有帮手，因为它很简单，记住“麻将”就记住了，抓几张牌，然后哪些牌你想要出掉，然后你要形成什
么曲线？而这个曲
线三个特点，一个是重点突出，一个是不同凡响，第三是品牌，把这三点记住，然后把不雅观念记住，回去就可以玩。
◆没有永远繁荣的产业，为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大，但更多的企业在产业衰弱或血腥竞争中失败？
◆没有永远卓越的公司，为什么在平均寿命只有三年的新兴企业能成功冲击百年老店，持续获利的企业需要具备什么样的机制和能力？
维新《蓝海战略》系统性的概括了企业和产业发展的规律，回答了企业经营的本质，是所有企业持续获利的必学课程。核心内容分为两部分：第一，企业如何基于客户价值创新，
不竭的进入新的市场，创造新的客户，持续获利；第二，企业建立一个什么样的快速战略反应机制来回应市场的迅速变化，并快速的做出针对性的行动。
维新《蓝海战略》强调快速战略反应机制，把战略思考和对市场竞争要素的判断成为中高层月度例，并建立战略性的一线市场和客户需求的反应系统，形成公司文化的一部分，而
不是通过咨询公司做个规划，放在那里当书用。
《中国企业蓝海战略》详细目录：
第一步：白纸战略——所有成功归零，回归经营原点
◆学习提示：以前的成功和经验容易形成惯性思维，导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化的维，重新认识战略本质，回归企业经营的原点，从一张白纸开始规划。
·战略的本质——从根源解决企业内部的办理问题
·企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢
·蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新
·持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防止竞争
第二步：从世界级企业的竞争，理解蓝海战略的本质
◆学习提示：价值创新是蓝海战略的基石，工程师走到了创造客户价值的最前线，新兴企业快速反应战略迅速冲击百年老店，从这些成功理解蓝海战略的本质。
