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《中国经营者》[1]（Managing China）是第一财经频道和世界著名财经频道CNBC亚太合办的大型人物访谈节目，主持人崔艳。节目每周末在第一财经频道和东方财经、宁夏卫视播出，并通过CNBC辐射全球。与其他财经类节目不同，《中国经营者》不做全景式的人生描述，而希望通过对某个经济现象，办理方式，经营不雅观点的探讨，展现中国企业家睿智的思想，真诚的魅力，实战的胆略以及传奇的故事。曾经请过的嘉宾有联想集团的柳传志，蒙牛乳业的牛根生等。

《中国经营者》：你觉得你这一生可能达到的最高成就是什么？

宋郑还：可能一个是把我们好孩子这个企业啊，打造成为一个中国人的一个骄傲吧，作为中国的一个企业，作为中国本身创立的一个品牌，在全球范围内呢，能够被认同，成为一个名牌。

《中国经营者》：那您描述一下您想象中的好孩子的终级成就是一个什么样的企业？描述一下？

宋郑还：这样子的，我们曾经在前几年，一直叫我们的干部啊，做了这样一道题。怎么一个标题问题呢，就是让大家来描述本身希望本身的企业，像世界上的哪一个，他认为最好的企业。那么曾经有很多的干部都是说，要像通用啊，要像可口可乐啊，要像耐克啊，等等等等。其实我是希望，我们好孩子这个企业，因为它的一个，其实也是很好的一个机遇，国际的一个分工，这样子一个大环境，中国的一些比力优势，所以呢应该把这些，把它运用好发挥好。能够使我们这个企业在婴幼儿用品这个行业里面，成为啊真正研发性的一个基地。世界的一个研发性的基地。就是说你在这个婴幼儿用品的这个创意啊，它是来自于，一些新的创意是来自于我们好孩子。然后呢一些制造的工艺技术来自于好孩子，带领着世界整个这个行业在往前走。所以我们曾经有句话，就是说现在世界上，讲到香水，大家就会想到法国。讲到时装就会想到意大利，讲到IT技术就会想到美国硅谷。那我们今后希望呢，讲到婴幼儿用品就想到我们中国，想到我们好孩子。

《中国经营者》：第二个问题就是你最喜欢的书是哪一本？

宋郑还：这个已经很久不怎么看书了，但是我现在比力喜欢的是看一些文学的一些东西，也不是很著名的名著，看一些杂志啊小册子。

《中国经营者》就是我问你这个问题，你的第一反应是哪本书，可以告诉我们吗？第一反应，就是马上冒出来的是哪些本书？

宋郑还：这个讲不清楚，我就是喜欢看一些小册子，上面有一些文学的东西，而不是看一些企业的一些东西，经营的一些东西。比方说看报纸，喜欢看它的一些文艺版啊，这些。

《中国经营者》：你最不喜欢本身身上的哪个特点？你有没有自省的时候，觉得本身身上什么弊端要改掉？

宋郑还：一个阶段与一个阶段不一样，我刚刚跨入这个，就是刚刚开始经营这个企业的时候呢，我最不喜欢本身的是太抱负化，跟实际结合得比力差。本身想的东西都是太，好像梦想一样。这样跟我们的，一个是跟公司的实际情况，企业的实际情况，一个是跟我们的员工啊，距离有点大，比力难以带动大家往前走。然后呢比及发展到必然规模的时候，我就发现，因为压力很大，经常会有宏不雅观调控啊，经济，一个阶段的不景气啊，压力很大。使得我有点，有时候会有点优柔寡断，这个是我觉得这个绝对不行，必然要反省要坚持一个目标，一个标的目的。那么比及就是经营成果非常得显著，这个时候呢，我又有，经常会反省本身，不要步子跨得太快了，不要胆子太大了。所以各个阶段其实是不一样的。

《中国经营者》：有一个问题不知道方不便利说，如果你要为本身写一段墓志铭的话，提前写，你会写什么？

宋郑还：我想是这样啊，我倒是蛮喜欢《财富杂志》啊，他们曾经采访我呢，就是写了一篇稿子，就是一篇蛮大的文章，它的标题问题就是《巨大的野心和高度的乐不雅观》。这个大概是可以基本能够描述我。

《中国经营者》：你这一生到现在有没有什么后悔的事？

宋郑还：没什么太大的后悔，没有什么后悔，但是有点遗憾。比方说我在当老师的时候，我本来是有一个很高的目标，就是要成为这个领域里面的，我是教数学的，我要成为一个国家的特级教师，这个目标没有实现，后来就来到了，来做校办工厂了。然后我们在企业发展过程傍边，经常会有一些，比如说不是很适当的一些决策，使得我们呢，遭受了一点损失。这个时候感觉到有点遗憾了。