正在播放：思考框架 像麦肯锡顾问一样思考

结构化思考，有分类有排序

透过结构看世界

总共四个篇章

帮我们做到结构清晰表达有力

理解，重构，呈现三个环节

也就是解剖，重新分类，提炼内容并展示

隐性思维显性化，显性思维结构化，结构思维形象化

这一节课介绍下金字塔结构工具

先讲一下电梯，在电梯法则，用30秒把事情说清楚

最短的时间把问题说清楚

麦肯锡咨询公司提出来的

巴巴拉明脱，写了金字塔一书，她是麦肯锡的培训师

最关键的是逻辑思维清晰

包罗了横向结构和纵向结构

结构化强调先总后分

把深奥的东西简单说出来

金字塔结构，由一个结论，往下分支的一种结论

一,理解的方法

找结构，找到后面有什么内容支撑。如图中万能公式，可以得出总体结论。

整个流程是这样的，第一步是识别，找到不雅观点和理由或事实，第二步是判别不雅观点和理由或事实间关系，第三步是概括，套用万能公式

不雅观点和事实素材要有强相关性

当找完的结构不清晰怎么办呢？那就需要重构。

二，重构

先说总的再说分的，分类可以有各种角度，每个类可以往下继续分类，每个层级都是重点。重构的四个核心选择，论，证，类，比

1.论，结论先行

绝大多数人想先听结论，其实最重要的是得出结论，怎么得出结论呢

三种典型结论先行。一是一些报告。政府的工作报告就是先说结论，再说具体内容。二是新闻也是先说结论，看标题。三是咨询报告。

所以呢？逼问结论，纵向结构往上问。为什么？纵向结构，往下问。

千万别问然后呢，然后呢是横向结构

每一级都要结论先行，不光是一个总结论

核心在于思考

如果没有结论，那么中心思想就可以理解成结论先行。

2.证，以上统下

有想法有不雅观点，还得有事实或理由能支持你的不雅观点。

结论概括理由，理由支撑结论

上面有结论，下面有理由

3.类，归类分组

相近的事，分类就容易记

人类记忆7点内容是个临界值

一般三点比力好记，说服力比力强，别人也愿意听

彼此独立，完全穷尽，不重，不漏

如何用mece

4.比，逻辑递进

小和尚抽烟念经的故事

逃不出三种逻辑关系，时间挨次，结构挨次，重要性挨次首先其次再次

同一层级的同一分支只能选择一种分类方式

论和证是纵向的，类和比是横向的

三，呈现，结构思维形象化

做ppt是一种很好的方式

结构罗盘工具

配得上

前两步叫配关系，得图示。第三步叫上包装有四种方法，简化指进一步提炼结论，整合比如各种数字或者外国人喜欢用字母包装，引用，类比

用图示的方法表达思维模型

成人学习需要建立本身的思维结构模型

第二篇，方法篇

第一步，描述问题定标的目的，理解

第二步，是基于目标定主题，结论先行

第三步，纵向结构分层次，以上统下

第四步，横向结构选挨次，归类分组，逻辑递进

第五步，形象表达做演示，呈现，配关系得图示上包装

第一步，描述问题

5w2h

what when why where who how how much 

How表面原因，现象 why最根本的原因，对策要针对Why制定

找到问题的根本原因，可以用5why分析法

也就是一点一点往前问，找到最终原因

第二，基于目标定主题

首先是明确目标，用AB法则

怎么确定目标，第一是受众，第二是期待受众的行为

第二是定基于目标定主题

怎么定主题，一个好的主题要尽量简单，让受众能懂。

一个好的标题要简单，准确，有利益点

设计序言，也就是开场白，讲故事的能力很重要

用讲故事的方式开场白，把对方吸引过来，然后再抛出结论

冲突就是痛点

不同要素挨次，比力保举第一种标准式

第三，搭建纵向结构

纵向搭后，从上往下搭结构，先抛出你的不雅观点，设想对方有啥问题有针对性的回答，就这样设想回答设想回答一直往下，疑问回答法

怎么找到对方想要问的问题呢？5W2H方法

换位思考

从下往上，内容都有要求，但是没有结论。概括总结式。方法是列要点，找共性，得结论。两个要点是分类要mece，每个要素都要是结论

先从上往下搭一半，再从下往上搭完修正

第四，优化横向结构

符合逻辑。两种结构，归纳结构和演绎结构

归纳是有几次实验得到结论，演绎是你已知一个定理，之后可以推出结论

一个分支中只能选其中一种

演绎结构有两种模式一种是标准式

另一种演绎结构是常见式

归纳结构知识点

归纳总结的核心是分类和排序

分类方法封闭式分类和开放式分类封闭式分类是指可以直接调用的分类方法，比如PDCA ，5H2W,结构化模型等等

常用的封闭式分类工具二维矩阵

第五步，形象化呈现

先讲配关系，得图示。总共有4类16种关系

要确定下每个分支中几个要素间的关系

表示频率用柱状图和折线图，表示排序用条形图

上包装的知识

四种方法，别离是简化，类比，整合，引用

简化就是用一个字表达意思，作为主标题，本来的结论作为副标题

类比，把结论比做一种行为或形象等，便利大家记忆。

整合

引用

要像麦肯锡顾问一样思考框架，有以下几个关键要点：

1. 定义问题：首先，要清楚地定义问题，明确目标和约束条件。这可以帮手你聚焦于解决核心问题，避免陷入细节。

2. 收集信息：第二步是收集相关信息，包罗市场数据、竞争情况、行业趋势等。这能让你对问题的背景有更全面的了解，为制定框架提供基础。

3. 创造框架：按照问题的特点和收集到的信息，你需要构建一个逻辑、结构合理的框架。这个框架应该能够支持你分析问题、提出解决方案并进行优先级排序。

4. 进行分析：使用框架进行分析时，要将问题拆解成更小、更具体的子问题。这样可以帮手你系统地思考，并从不同角度分析问题。

5. 提出建议：最后，按照分析结果和框架的支撑，给出解决方案和建议。这些建议应该是可行的、具体的，并且与问题的定义相符。