课程目录
- 01-01 假说或猜测
- 01-01 什么是一家公司
- 01-01 我们现在知道的
- 01-02 客户开发过程
- 01-02 商业模式
- 01-02 这家公司的历史
- 01-03 创业不是缩小版的大公司
- 01-03 商业模式下的价值观
- 01-03 四个阶段的客户开发
- 01-04 策略
- 01-04 商业模式下的客户群体
- 01-04 四个阶段的客户开放解决方案
- 01-05 过程
- 01-05 商业模式下的渠道
- 01-05 通过创始人的客户开发
- 01-06 假设检验
- 01-06 快速开发
- 01-06 商业模式下的客户关系
- 01-07 客户对产品开发
- 01-07 商业模式下的收入来源
- 01-07 最小可实行产品
- 01-08 商业模式下的关键资源
- 01-08 枢轴
- 01-08 为什么创业失败
- 01-09 创业失败的解决方案
- 01-09 商业模式下的关键合作伙伴
- 01-10 客户发现阶段
- 01-10 商业模式下的关键行动
- 01-10 组织
- 01-11 创业教育
- 01-11 客户发现阶段的解决方案
- 01-11 商业模式下的成本
- 01-12 客户验证
- 01-12 启动结果
- 01-13 启动结果
- 01-13 市场机遇分析
- 01-14 总可用市场
- 01-16 市场规模总结
- 01-17 SAM评估
- 01-18 SAM评估
- 01-20 JerseySquare的自我评价
- 01-22 选修科目阅读
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