课程目录
- 第01章-管理与管理学
- 第02章-A中国传统管理思想
- 第02章-B西方传统管理思想
- 第02章-C西方现代管理思想
- 第02章-D中国现代管理思想
- 第03章-管理的基本原理
- 第04章-信息化管理A信息与信息化
- 第04章-信息化管理B1企业资源计划系统
- 第04章-信息化管理B2客户关系管理系统
- 第04章-信息化管理B3供应链管理系统
- 第04章-信息化管理B4办公自动化系统
- 第04章-信息化管理C大数据时代的管理挑战与机遇
- 第04章-信息化管理D基于云计算的信息化管理
- 第05章-管理道德与社会责任A企业管理为什么需要伦理道德
- 第05章-管理道德与社会责任B几种相关的道德观
- 第05章-管理道德与社会责任C道德管理的特征和影响管理道德的因素
- 第05章-管理道德与社会责任D改善企业道德行为的途径
- 第05章-管理道德与社会责任E企业的社会责任
- 第06章-管理的基本方法A管理的方法论
- 第06章-管理的基本方法B管理的法律方法
- 第06章-管理的基本方法C管理的行政方法
- 第06章-管理的基本方法D管理的经济方法
- 第06章-管理的基本方法E管理的教育方法
- 第06章-管理的基本方法F管理的技术方法
- 第07章-决策A决策的定义、原则与依据
- 第07章-决策B决策的类型和特点
- 第07章-决策C决策的理论
- 第07章-决策D决策的过程与影响因素
- 第07章-决策E决策的方法
- 第08章-计划与计划工作A计划的概念及其性质
- 第08章-计划与计划工作B计划的类型
- 第08章-计划与计划工作C计划编制过程
- 第09章-计划的实施A几个重要的概念
- 第09章-计划的实施B目标管理
- 第09章-计划的实施C滚动计划法
- 第09章-计划的实施D网络计划技术
- 第09章-计划的实施E业务流程再造
- 第10章-组织设计A组织设计概述
- 第10章-组织设计B组织设计的影响因素分析
- 第10章-组织设计C部门化
- 第10章-组织设计D集权和分权
- 第11章人员配备-A人员配备的任务、程序和原则
- 第11章人员配备-B管理人员的选聘
- 第11章人员配备-C管理人员的考评
- 第11章人员配备-D管理人员的培训
- 第12章组织力量的整合-A正式组织和非正式组织
- 第12章组织力量的整合-B直线与参谋
- 第12章组织力量的整合-C委员会
- 第13章-组织变革与组织文化A组织变革的一般规律
- 第13章-组织变革与组织文化B管理组织变革
- 第13章-组织变革与组织文化C组织文化及其发展
- 第14章-领导与领导者A领导的性质和作用
- 第14章-领导与领导者B理想的领导者与领导集体
- 第14章-领导与领导者C领导方式及其理论
- 第14章-领导与领导者D领导艺术
- 第15章-激励A激励的性质
- 第15章-激励B激励理论
- 第15章-激励C激励实务
- 第16章-沟通A组织中的沟通
- 第16章-沟通B沟通的障碍及其克服
- 第16章-沟通C冲突与谈判
- 第17章-控制与控制过程A控制及其分类
- 第17章-控制与控制过程B控制的要求
- 第17章-控制与控制过程C控制过程
- 第17章-控制与控制过程D危机与管理控制
- 第18章-控制方法A预算控制
- 第18章-控制方法B非预算控制
- 第18章-控制方法C成本控制
- 第18章-控制方法D其他控制方法
- 第19章-管理的创新职能A创新及其作用
- 第19章-管理的创新职能B创新职能的基本内容
- 第19章-管理的创新职能C创新的过程和组织
- 第20章-企业技术创新A技术创新的内涵和贡献
- 第20章-企业技术创新B技术创新的源泉
- 第20章-企业技术创新C技术创新的战略及其选择
- 第21章-企业组织创新A知识经济的特点
- 第21章-企业组织创新B企业制度创新
- 第21章-企业组织创新C企业层级结构创新
- 第21章-企业组织创新D企业文化创新
考研《办理学原理》周三多第五版
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