课程目录
- [1.1.1]--第101讲《工程管理》英语怎样表达？
- [1.1.2]--第102讲建设工程项目有什么特点？
- [1.1.3]--第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？
- [1.1.4]--第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？
- [1.1.5]--第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨
- [1.1.6]--第106讲关于我国建设工程监理的思考
- [1.2.1]--第201讲如何理解《组织论》是《工程项目管理》的母学科？
- [1.2.2]--第202讲《组织论》作为一门学科，其主要研究对象什么？
- [1.2.3]--第203讲组织结构与组织结构模式
- [1.2.4]--第204讲管理任务分工与管理职能分工
- [1.2.5]--第205讲工作流程组织和工程项目结构
- [1.2.6]--第206讲工程项目管理的组织结构与建设项目管理规划
- [1.3.1]--Part1-TheDomainofProjectManagement
- [1.3.2]--Part2-TheDomainofProjectManagement
- [1.4.1]--Howthe6thversionofPMBOKGUIDEwasborn
- [2.1.1]--第301讲项目控制的内涵与类型
- [2.1.2]--第302讲项目目标控制基本理论
- [2.1.3]--第303讲动态控制原理在进度控制中的应用
- [2.1.4]--第304讲动态控制原理在投资控制中的应用
- [2.1.5]--第305讲动态控制原理在质量控制中的应用
- [2.1.6]--第306讲项目风险管理基本理论
- [2.1.7]--第307讲工程项目风险管理
- [2.2.1]--第401讲项目策划的基本概念
- [2.2.2]--第402讲环境调查和分析
- [2.2.3]--第403讲项目定义与项目功能分析
- [2.2.4]--第404讲项目经济策划
- [2.2.5]--第405讲项目实施策划的工作内容
- [2.2.6]--第406讲项目实施策划的目标分析和再论证
- [2.2.7]--第407讲项目实施的组织策划
- [2.2.8]--第408讲项目实施的目标控制策划
- [2.3.1]--1项目策划的概念
- [2.3.2]--2相关案例研究
- [2.3.3]--3设施功能与功能定位策划
- [2.3.4]--4设施规模与设施布局策划
- [2.3.5]--5设施区分与开发模式策划
- [2.3.6]--6项目公司治理模式策划
- [2.3.7]--7投融资模式策划
- [2.3.8]--8建设管理策划
- [2.3.9]--9运营管理策划
- [3.1.1]--第501讲工程项目投资怎样构成？
- [3.1.2]--第502讲工程项目投资控制的含义？
- [3.1.3]--第503讲怎样理解投资控制的目标？
- [3.1.4]--第504讲应采用怎样的投资控制手段？
- [3.1.5]--第505讲谁对项目投资费用有影响？
- [3.1.6]--第506讲工程项目投资控制的重点在哪阶段？
- [3.1.7]--第507讲工程建设各阶段投资控制的任务？
- [3.2.1]--第601讲网络计划技术概述
- [3.2.2]--第602讲双代号网络计划
- [3.2.3]--第603讲双代号时标网络计划
- [3.2.4]--第604讲单代号网络计划
- [3.2.5]--第605讲单代号搭接网络计划
- [3.2.6]--第606讲工程项目进度计划
- [3.2.7]--第607讲工程项目进度计划的检查与调整
- [3.2.8]--第608讲工程项目进度控制
- [3.2.9]--第609讲案例展示
- [3.3.1]--1上海虹桥综合交通枢纽工程简况
- [3.3.2]--2项目总控理论概述
- [3.3.3]--3进度总控实践
- [3.3.4]--4进度总控实践创新与总结
- [4.1.1]--第701讲工程项目质量管理概述
- [4.1.2]--第702讲工程项目的过程质量控制
- [4.1.3]--第703讲工程项目安全管理概述
- [4.1.4]--第704讲工程项目施工现场安全管理
- [4.1.5]--第705讲工程项目环境管理
- [4.2.1]--第801讲建设工程管理信息化
- [4.2.2]--第802讲建设项目管理信息系统
- [4.2.3]--第803讲建设项目信息门户
- [4.2.4]--第804讲BIM技术的概念
- [4.2.5]--第805讲BIM标准和实施规划
- [4.2.6]--第806讲BIM技术的功能和应用
- [4.2.7]--第807讲BIM应用效益和展望
- [4.3.1]--CalvinVirtualDesign&Construction-AnIntroduction
- [4.4.1]--1.BIM技术与安全应急管理
- [4.4.2]--2.基于计算机视觉和深度学习的现场安全管理
- [5.1.1]--工程设计阶段的项目管理（上）
- [5.1.2]--工程设计阶段的项目管理（下）
- [5.2.1]--第1001讲什么是项目采购？
- [5.2.2]--第1002讲项目采购的方式
- [5.2.3]--第1003讲建设项目采购的基本模式
- [5.2.4]--第1004讲施工平行发包
- [5.2.5]--第1005讲施工总承包模式
- [5.2.6]--第1006讲施工总承包管理模式
- [5.2.7]--第1007讲建设项目总承包
- [5.2.8]--第1008讲国际承发包模式发展展望
- [5.3.1]--第1讲世博工程建设管理面临的挑战与困难
- [5.3.2]--第2讲三维视角的提出及内涵
- [5.3.3]--第3讲一纲九册的出笼及对今后的借鉴
- [5.3.4]--第4讲C3A技术的研发和应用
课程介绍
内容简介：本课程将通过课堂讲授和大型作业，使学生系统的了解、熟悉、掌握建筑施工项目办理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招标开始到竣工保修全过程中各阶段的办理实施方案。把学生培养成懂办理、会算账、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代办理人才。《工程项目办理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的办理理论和方法，主要内容包罗：工程项目办理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同办理、工程项目办理组织与沟通、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目风险办理与保险、生产要素办理、安全办理与现场办理、建设项目后评价。
设置本课程，其主要任务是使考生通过学习熟练掌握建设工程项目办理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目办理中如何做到办理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学办理和合理协调，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目办理实际问题的基本能力，为考生从事有关建设项目办理工作奠定坚实的基础。
