- 1.1.1]--经营环境、竞争优势与企业战略（中文版-1）
- [1.1.2]--经营环境、竞争优势与企业战略（中文版-2）
- [1.2.1]--企业战略的特点（中文版）
- [1.3.1]--企业战略决策的思维模式（中文版）
- [1.4.1]--企业战略管理的性质和特点（中文版）
- [1.5.1]--企业战略管理者（中文版）
- [2.1.1]--外部环境的构成及相互关系（中文版）
- [2.2.1]--一般外部环境分析（中文版）
- [2.3.1]--市场与行业环境分析（中文版）
- [2.4.1]--竞争环境分析（中文版）
- [3.1.1]--内部环境分析的目的与过程（中文版）
- [3.2.1]--企业历史与现行战略分析（中文版）
- [3.3.1]--资源分析（中文版）
- [3.4.1]--能力分析（中文版）
- [3.5.1]--核心专长（中文版）
- [3.6.1]--SWOT模型分析（中文版）
- [4.1.1]--企业的战略意图（中文版）
- [4.2.1]--企业的宗旨陈述（中文版）
- [4.3.1]--企业的目标（中文版）
- [4.4.1]--影响战略意图、宗旨和目标制定有效性的因素（中文
- [5.1.1]--经营级战略的性质和特点（中文版）
- [5.2.1]--基本定位战略（中文版）
- [5.3.1]--独特性定位战略（中文版-1）
- [5.3.2]--独特性定位战略（中文版-2）
- [5.3.3]--独特性定位战略（中文版-3）
- [5.4.1]--动态竞争战略（中文版）
- [6.1.1]--公司级战略的性质和特点（中文版）
- [6.2.1]--行业组合战略（中文版-1）
- [6.2.2]--行业组合战略（中文版-2）
- [6.3.1]--公司级战略决策：组合管理（中文版）
- [6.4.1]--多元化战略的实施（中文版）
- [7.1.1]--企业国际化战略的性质和特点（中文版）
- [7.2.1]--企业国际化的动因（中文版）
- [7.3.1]--企业国际化的优势（中文版）
- [7.4.1]--企业国际化进入方式及其选择（中文版）
- [7.5.1]--企业国际化的战略选择（中文版）
- [7.6.1]--企业国际化战略选择的影响因素（中文版）
- [7.7.1]--企业国际化的管理模式（中文版）
- [8.1.1]--战略联盟（中文版）
- [8.2.1]--公司并购（中文版）
- [8.3.1]--企业重组（中文版）
- [9.1.1]--企业战略实施的要求（中文版）
- [9.2.1]--战略实施的目标和计划体系（中文版）
- [9.3.1]--战略实施的职能支持系统（中文版）
- [9.4.1]--战略实施过程中的决策保障机制（中文版）
- [10.1]--案例分析：创造一个世界级企业
- [10.2]--案例分析：成功实施的市场进入战略
- [12.1]--经营环境、竞争优势与企业战略（英语版）
- [12.2]--企业战略的特点（英语版）
- [12.3]--企业战略决策的思维模式（英语版）
- [12.4]--企业战略管理的性质和特点（英语版）
- [12.5]--企业战略管理者（英语版）
- [12.6]--外部环境的构成及相互关系（英语版）
- [12.7]--一般外部环境分析（英语版）
- [12.8]--市场与行业环境分析（英语版）
- [12.9]--竞争环境分析（英文版）
- [12.10]--内部环境分析的目的与过程（英语版）
- [12.11]--资源分析（英语版）
- [12.12]--能力分析（英语版）
- [12.13]--核心专长（英语版）
- [12.14]--经营级战略的性质和特点（英语版）
- [12.15]--基本定位战略（英语版）
- [12.16]--公司级战略的性质和特点（英语版-1）
- [12.17]--公司级战略的性质和特点（英语版-2）
- [12.18]--行业组合战略（英语版）
- [12.19]--多元化战略的实施（英语版）
- [12.20]--企业国际化的动因（英语版）
- [12.21]--企业国际化的优势（英语版）
- [12.22]--企业国际化进入方式及其选择（英语版）
- [12.23]--战略联盟（英语版）
- [12.24]--公司并购（英语版）
- [12.25]--企业重组（英语版）
- [12.26]--企业战略实施的要求（英语版）
- [12.27]--战略实施过程中的决策保障机制（英语版）
- [12.28]--案例教学：可乐的产业结构分析（英语）
课程介绍
通过本课程教学，使学生了解企业战略办理的基本概念和常用术语，理解有关战略办理的基本思想和逻辑推理过程，掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变化的适用条件、应用特点及彼此间的联系与区别，熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法，课程教学的任务是结合模拟教学案例，启发学生思考和评述实际战略办理问题，力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力，并为学生日后从事战略研究以及办理工作奠定基础，使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。同时，企业战略办理是办理类各专业开设的一门专业课，企业战略办理是一门应用性很强的办理科学，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合办理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科，遍及采用实证研究的方法学习该课程。因此，在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略办理教学的显着特点。企业战略办理又是多学科知识、技术的办理理论，其内容几乎涉及到所有办理科学的主要概念和方法，因为它是从企业经营办理的全局和未来出发，来研究有关企业的保留与发展问题，培养学生的综合分析能力和决策能力。
第一章 战略概述 本章介绍了战略的概念和战略研究的主要流派。 1．明茨伯格提出的战略的 5P概念，战略的组织效率系统概念，战略的产业 -资源 -能力三要 素概念，战略的思维艺术概念。 2．十大战略研究流派； 3．战略不雅观念，包罗传统战略不雅观念、战略权变不雅观念、战略控制不雅观念和战略进化不雅观念。
第二章 战略办理的基本框架 本章重点介绍战略办理过程以及战略办理模式与结构。 1． 战略办理的概念；业务组合、资源分配、竞争优势和协同优势四项关键战略要素； 2． 战略办理过程；由公司层战略、业务层战略和本能机能层战略构成的战略办理层次；主要的 本能机能战略； 3． 战略决策的特性和四种决策不雅观。
第三章 外部环境分析 本章介绍企业环境及相关分析工具 1． 一般环境分析模型的结构和方法。 2． 产业结构分析模型的结构和方法。 3． 主要竞争者分析模型和市场细分分析模型的构成和使用。
第四章 内部能力分析 本章介绍内部能力分析的相关工具 1． 功能分析法、价值链分析法、资源分析法、缺口分析法等企业内部能力分析方法。 2． 四种评价内部战略要素的方法：历史业绩比力法、发展阶段法、竞争对手比力法和产业 成功要素比力法。
第五章 综合分析 本章主要内容是介绍各种业务组合分析方法， 使企业能直不雅观、 清晰地了解本身各 类业务的现实状态，为制定战略提供依据。 1． 三种业务组合分析方法：发展—份额矩阵、业务地位—产业吸引力矩阵、产品—市场生 命周期分析法。 2． 战略分析模型： SWOT分析模型
第六章 战略指导文件 战略办理是从确定或反思并调整企业使命开始的。
1． 企业远景和使命的基本结构、类型和特征。企业使命的基本结构包罗：企业远景；企业 的基本产品、市场和技术；企业的经营目的；经营哲学；公共形象；企业的自我评价等 内容。 2． 企业目标的构成及变化。企业目标包罗经营目标和社会目标两个部分，经营目标又包罗 利润目标、价值目标、办理者目标三种类型。第三节研究了企业治理结构，包罗治理的 外部侧面和内部侧面。
第七章 公司层战略 本章分析企业的公司层战略及其主要类型和实现方式。 1．发展性战略的五种类型：专业化战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略、维持性 战略。 2．企业进入新业务的途径，包罗兼并进入新业务、内部开发新业务、合资进入新业务； 3．退出战略的四三种类型，包罗有榨取战略，撤退战略和清算战略。
第八章 业务层战略 本章分析业务战略的主要内容。 1．战略业务单位的特征、战略业务单位之间的关系、建立战略业务单位的原则；业务战略 办理的基本结构； 2．业务设计的内容和业务分析过程，五种典型的业务设计模型：用户发展模型、价值链部 位办理模型、产品金字塔模型、拳头产品模型、利润乘数模型。 3．基本竞争战略：成本事先战略和不同化战略；两种竞争战略的实现方式和采用时需要注 意的问题。 4．战略进化周期，行业新兴阶段、行业对峙阶段、行业分散阶段的产生原因及战略类型。
第九章 战略选择 本章介绍战略选择及其基本工具。 1．三种战略选择模型： SWOT分析模型、公司战略选择模型、公司战略分类模型。 2．战略的财务分析，包罗有影响战略方案财务分析的基本因素和主要的财务分析工具； 3．对战略选择会发生较大影响的一些行为因素，包罗目前战略的作用、企业对权势力量的 依赖程度、办理风格和企业文化、时间性、竞争对手的反应。
第十章 价值链战略：基本活动战略 本章描述价值链的基本活动及其策略选择 1．运营战略，包罗运营战略概念和特点的描述，运营战略的内容及运营战略的选择； 2．营销战略，包罗营销战略的发展，营销战略的办理过程以及营销战略的基本策略，重点 分析了产品策略和价格策略； 3．办事战略，包罗办事战略的内涵， 办事战略的内容，办事战略的定位以及办事模式类型。
第十一章 价值链战略：支持活动战略 本章描述价值链战略的支持活动及其策略选择。 1．人力资源战略，主要内容包罗人力资源与企业发展战略的关系，制定人力资源战略的程 序，人力资源战略办理系统和人力资源战略的过程办理； 2．财务战略，包罗财务战略的基本结构，影响财务战略的基本因素以及财务分析在战略中 的应用；
3．技术战略，包罗企业面临的技术挑战，技术创新战略的主要类型以及技术创新战略的决 定因素； 4．采购战略，包罗采购战略的决策因素，采购战略的主要内容。
第十二章 战略实施与战略变化 本章介绍战略实施和战略控制的相关方法，并探讨战略变化的相关研究。 1．战略平衡的三个方面：内部平衡、外部平衡、动态平衡，以及影响三个方面平衡状态的 因素。 2．战略控制的三种类型：产出控制、行为控制和投入控制。 3．战略变化的主要内容，包罗环境的不确定性分析和战略变化过程，提供了环境的不确定 性分析模型和战略变化模型。
