课程介绍
这是一套人力资源办理课程
主讲：林正大
人力资源办理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报答等办理形式对组织表里相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报答并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源办理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效办理；5、薪酬福利办理；6、劳动关系办理。
内容摘要（1课时）◇成功企业如何以报答本
◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
◇如何获取支持、学习、成为杰出的主管
◇人力资源主管应发挥的四种功能
◇人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴
◇人力资源主管如何发挥行政办理的本能机能
◇人力资源主管怎样成为办理专家
◇如何处理好内部公关的工作
◇人力资源主管秘备的余种特制裁
◇人力资源主管所秘需的七种技能
◇人力资源主管如何争取内部支持
◇人力资源主管如何应用外部资产
◇人力资源主管如何有效地学习
第二讲 建立职业化的人才办理经理人队伍-主讲专家：林正大
内容摘要（2课时）
◇企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补
◇如何应对人力资源市场的竞争
◇人力资源工作的五项首要任务
◇辩认与挑选优秀人才的关键因素
◇如何发现并培养企业急需的六种人才
◇如何发现和塑造企业发展的关键人才
◇如何培养职业经理人必备的五种特质
◇职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能
◇如何提高经理人职业化本质
◇人力资源主管怎样发挥出核心贡献
第三讲 战略性的人力资源办理-主讲专家：吕峰
内容摘要（1课时）
◇国际人才战略新趋势与对策
◇国内人才战略的最新动向
◇经典人才战略核心内容
◇人才战略实战分析
◇人力资源办理应用构架
◇先进人力资源办理布局详解
◇人力资源应如何办事于战略
◇企业最基本的三种人才战略
◇企业必备的五种人力资源竞争策略
◇跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
◇如何促进内容的人才战略
◇如何配套实施外部的人才战略
◇如何做好战略性人力资源办理
第四讲 招聘的技巧-主讲专家：张晓彤
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇什么是“新”面试技巧，有哪些好处
◇面试甄选的“STAR”法则
◇如安在面试中判断“事实”和“谎言”
◇面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
◇如何确定面试目标
◇如何设计与准备面试
◇结构化面试的内容与设计
◇通过面试识别人才的关键技巧
◇面试失败的原因
◇有效“挖人”的途径与方法
第五讲 成功面试的应用技巧-主讲专家：张晓彤
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇每一次面试做到的工作
◇专业的面试技巧内容
◇如何问能获得行为表示的问题
◇行为表示问题的种类
◇面试笔记的注意事项
◇好的和不好的面试语言
◇有效面试中如何倾听和技巧
◇如何注意非语言性的暗示
◇如何避免面试评估中的陷阱
◇面试中控制时间的技巧
◇怎样做好面试评估
第六讲 心理测评的应用与方法-主讲专家：郑日昌
内容摘要（1课时）
◇如何第一次面试就选对人才
◇心理测评的原理与内容
◇心理测评应用的历史与现状
◇中国心理策评的发展与应用
◇心理测评在西方的产生与发展
◇心理测评的基本假设：人心不同，人心可测
◇心理测量的要素：如何选择测评参照点
◇如何实现心理测验的标准化
◇心理测评能解决的问题
◇有效把握人才的心理测评内容第七讲 心理测评与人才甄选-主讲专家：郑日昌
内容摘要（1课时）
◇心理测评在人才选拔中的应用
◇如何做好伯乐相马与人职匹配
◇为什么伯乐相马不足取
◇如何做好人才应用的取长补短
◇人事测评的内容和方法
◇如何运用人格分类确定职位
◇跨国企业如何判断人才测评的有效性
◇标准化心理测验的编制程序
◇如何编制心理测验标题问题
第八讲 更新培训不雅观念建立培训体系-主讲专家：柳青
